BODY NATURE, a French manufacturer of ecological products (cleaning, hygiene, beauty dans health) aims at an integrated gloabl approach through sustainable development. An interview with Olivier Guilbaud, Chairman of Body Nature Laboratories.

Olivier GUILBAUD
Président du Laboratoire BODY NATURE
Assurer une approche globale et intégrée en matière de développement durable.



Quelle est votre relation avec le développement durable ?

  Grand amateur de bandes dessinées et en particulier d’Astérix, je dirais que nous sommes tombés, mon frère Antoine et moi, dans le chaudron de la marmite écologique dès notre enfance.
Nos parents ont toujours eu une forte implication en faveur de la sauvegarde de l’environnement et ont démarré par des actions qui ne relevaient pas à l’époque, dans les années 70, de la notion de développement durable puisque celle-ci n’existait pas encore.
Le contact avec la nature a donc été permanent pour toute la famille et il était évident pour nous de prolonger cette aventure dans le même esprit et en perpétuant les valeurs d’origine. 

En quoi le développement durable peut aussi être familial ?

  Je répète souvent que le développement n’est durable que s’il est solidaire. Cela se vérifie aussi bien dans les échanges économiques avec les pays du Sud qu’entre pays et entreprises du Nord, mais ceci s’applique également entre les générations.
Ainsi, dans le cadre de la succession familiale qui s’est faite le 1 janvier 2007 et qui se poursuit naturellement, nous pouvons parler de développement durable et familial ! Il ne s’agit pas de remplacer les personnes mais bien d’avancer tous ensemble pour prolonger l’aventure commencée pour nos parents. 

Quel est votre regard sur la situation de l’entreprise ?

  L’arrivée d’Antoine mon frère, ingénieur chimiste apportant sa solide expérience en pharmacie, et de moi-même qui met à profit 10 années d’expérience en gestion et direction d’entreprise, nous permet d’avoir un regard neuf et de créer un nouvel élan.
Les valeurs fortes de l’entreprise familiale nous ont poussé à revenir dans la marmite et ce pour deux raisons :
motivation et implication : le contexte d’une PME familiale qui plus est, avec des produits éco-conçus dès l’origine, donne à l’ensemble des équipes une motivation et une implication unique que nous apprécions au quotidien.
les actions en matière de développement durable ont été remarquables et même s’il n’y a pas de normes ISO 140001 ou HQE pour les bâtiments, ces actions sont entreprises au cœur même de la stratégie. 

Mais encore... ?

  Un regard neuf implique de nouvelles idées mais il faut aussi tenir compte de l’évolution très rapide des bonnes pratiques en la matière qui, regard neuf ou pas, ont conduit à des évolutions nécessaires ces derniers mois (REACH, BPF…).
Dans cette optique, la réalisation du bilan carbone de l’entreprise en cours nous permet de nous éclairer et de souligner les progrès qu’il nous reste à faire, mais également de mettre en valeur les nombreux atouts qui nous permettent d’avoir une empreinte écologique responsable (biomasse pour le chauffage, capacité électrique importante en énergie verte, récupération des cartons d’expédition…). 

Peut-on dire que le développement durable a fait évoluer Body Nature depuis l’origine ?

  Oui. La conciliation des sphères sociales, économiques et environnementales nous pousse aujourd’hui à concilier un triple niveau d’actions :
Le produit avec une éco-conception concrète : exemple avec Rosaline, le premier soin des lèvres coloré ECOCERT avec un étui compostable.
L’environnement de production : nous bénéficions d’un cadre exceptionnel au cœur de 34 hectares de cultures biologiques et biodynamiques, ce qui nous permet une réelle autonomie à bien des points de vue.
La conscience "écologique" : nous sommes créateurs d’emplois et en particulier de proximité avec près de 450 conseillères distributrices réparties dans toute la France et 15 animatrices régionales.  

Le lien à la nature a toujours été fort chez Body Nature ?

  Oui, en effet. Dans un cycle de vie complet, de la terre à la terre, il est important de bien savoir d’où viennent les matières premières. A cet égard, nous sollicitons des fournisseurs ayant les mêmes valeurs environnementales que nous, à la fois en France mais également à Madagascar. Et quoi de mieux lorsque nous cultivons nous-mêmes certaines de ces matières premières telles que la vigne rouge ou le Ravintsara.
La nature nous apporte tout ce dont nous avons besoin et nous le mettons à disposition de nos clients à travers nos gammes de produits. Il est alors évident que pour tout ce qu’elle nous offre nous lui devons tout autant et nos produits permettent de boucler ce cycle de vie. Ainsi, il est possible de recycler l’eau du lave linge pour arroser le jardin.  

Quel avenir voyez-vous pour votre entreprise ?

  Le marché se développe et nos produits également. Nos équipes s’étoffent à la fois sur le terrain mais également au siège où nous avons recruté récemment de nouvelles compétences pour faire face à cette croissance.
Mais rien n’est jamais acquit ! Il faut sans cesse cultiver nos différences et même si dans un contexte difficile, nous tirons encore notre épingle du jeu, nous devons démontrer que nous avons raison depuis le début mais que cela est également viable économiquement.  

Quels conseils donneriez-vous à d’autres entrepreneurs ?

Je leur dirais, d’oser, de garder ce que nous appelons le "bon sens paysan, de ne pas céder aux sirènes de l’économie ou de l’argent facile mais, bien au contraire, de persévérer et de conserver des convictions fortes tout au long du développement de l’entreprise. Il faut se battre pour faire adopter ses idées et bien prendre conscience « qu’il ne faut pas attendre d’être parfait pour faire quelque chose de bien. 

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