Boncolac, pionnière dans la construction d’un plan de mobilité employeur en milieu rural
Laurent Davin Directeur d'usineSeptembre 2021
Boncolac, fort d’une histoire de plus de 60 années, est une entreprise de production et de commercialisation de produits surgelés dans les univers de la pâtisserie et du traiteur. Initialement tournée vers une activité laitière, l’usine de Bonloc dans le pays basque s’est peu à peu diversifiée pour devenir aujourd’hui spécialisée dans la production de tartes et autres gâteaux surgelés
L’entreprise Boncolac a mis en œuvre un plan de mobilité pour ses 250 salariés et intérimaires en collaboration avec le Syndicat des Mobilités de la Communauté Pays Basque, la CCI Bayonne Pays Basque et un cabinet extérieur. Un plan d’actions vise notamment à réduire de manière significative le recours à la voiture.
Quelle a été l’origine de cette démarche et quels en sont les objectifs ?
La mobilité s’inscrit dans une politique de RSE globale avec pour objectif de désenclaver l’entreprise pour en faciliter l’accès mais également de faciliter le déplacement des habitants de façon plus large.
Cette démarche de mobilité est en concordance avec ses valeurs de responsabilité et de convivialité, elle répond également à une anticipation de son développement économique.
Le plan de mobilité a ainsi été conçu pour permettre de comprendre les problématiques de déplacements des collaborateurs ainsi que les problématiques de stationnement. Elle doit aussi contribuer à améliorer leur confort et leur sécurité tout en réduisant les coûts financiers et l’impact environnement liés à leurs déplacements. L’objectif est donc de proposer un plan d’actions équilibré et adapté à la situation et au contexte du site étudié, en harmonie avec les besoins des salariés.
Quelle a été la méthodologie appliquée ?
Avec l’aide du cabinet extérieur, nous avons construit ce plan en associant les salariés à la démarche.
Boncolac a associé plusieurs salariés à la démarche et sur les 250 salariés et intérimaires que compte l’entreprise, 163 ont répondu à l’enquête préalable, 70 ont proposé des actions et 30 ont participé aux ateliers d’élaboration du plan d’actions. Les salariés sont majoritairement demandeurs d’alternatives à la voiture individuelle pour des raisons financières et écologiques mais également sociales.
Ce plan propose une vingtaine d’actions portant sur le développement de l’usage du vélo, de la marche, du covoiturage et d’une plus grande flexibilité de l’organisation du travail (télétravail, adaptation des horaires).
Quels ont été les bénéfices obtenus ?
Une liste non exhaustive des résultats obtenus avec un suivi qualitatif pour certains des critères clés de la démarche :
- Une amélioration des conditions de vie au travail grâce à la diminution du risque d’accident et la réduction du temps de déplacements, de la fatigue et du stress liés aux déplacements et au stationnement
- Une adaptation efficace et rapide à la crise sanitaire pour les collaborateurs déjà équipés et acculturés aux outils de télétravail
- L’optimisation des conditions de circulation et d’accès
- La réduction des coûts de déplacements
- La limitation de l’impact environnemental des déplacements
- Le rapprochement avec l’ensemble des parties prenantes en charge des déplacements sur le territoire
Quels sont vos objectifs à venir ?
Nous souhaitons pouvoir devenir référent sur le territoire et partager l’ensemble des bonnes pratiques et expérimentations mise en œuvre au sein de notre entreprise.
L’objectif est donc de créer un évènement fédérateur, localement, dont nous porterions la création et l’organisation, sur le thème de la mobilité. Nous avons également pour projet de proposer des formations en écoconduite et mettre à disposition un foodtruck proposant des menus à base de produits locaux à nos collaborateurs.
