Parcours ARES 2024 - les 25 entreprises témoignent !

Les succès de la mise en place du plan d'action :

 Le Groupe Qérys a engagé une démarche structurée pour renforcer la prise en compte de la RSE dans sa politique achats. Cette dynamique s’est traduite par plusieurs réussites concrètes :

• Sensibilisation des acheteurs aux aspects RSE et à la certification des usines fournisseurs
• Révision de la fiche de notation fournisseurs, désormais enrichie de critères RSE incontournables
• Déploiement d’une nouvelle méthodologie de sourcing intégrant la responsabilité dans le choix des partenaires

Pour Texelis, la démarche achats responsables a permis de bâtir un plan d’action parfaitement adapté à ses besoins. L’accompagnement et les outils proposés se sont révélés particulièrement utiles pour structurer les priorités et les inscrire dans la stratégie de l’entreprise :

• Un plan d’action en adéquation avec les besoins spécifiques de l’entreprise
• L’utilisation de l’outil ARES, jugé bien conçu et facilitant l’identification des priorités
• Une vision claire des actions à court et moyen terme, directement reliées à l’activité de Texelis

Les difficultés rencontrées

Delouis France, si la démarche a permis de structurer les actions achats responsables, elle a aussi soulevé certains défis pour l’entreprise. Parmi les principaux points de vigilance :

• La prise en main de l’outil ARES, nécessitant un temps d’adaptation
• La collecte des données et la sollicitation de plusieurs services, parfois complexe à coordonner
• La mobilisation de temps en interne, indispensable pour engager pleinement la démarche

L’entreprise Paries a identifié plusieurs freins dans la mise en œuvre de son plan d’actions achats responsables. Les principaux obstacles rencontrés concernent :

• La mobilisation des autres métiers sur le sujet des achats, encore difficile à instaurer

• Le manque d’automatisme pour associer la fonction achats dès le démarrage des projets

• Le temps disponible limité pour déployer les actions prévues

• Une influence restreinte sur certains fournisseurs, lorsque le volume d’achats est faible par rapport à leur chiffre d’affaires

Les bonnes pratiques

Picoty a développé des outils et méthodes pour intégrer la RSE dans sa politique achats :

• Mise en place d’une matrice de décision informatique, prenant en compte les critères prix, délai, qualité de service ainsi que les critères environnementaux, sociaux et sociétaux

• Qualification et réduction du panel de fournisseurs, permettant de développer des partenariats alignés avec les engagements RSE et la stratégie de l’entreprise

• Implication du Directoire, facteur clé dans la réussite de la mise en place de l’outil ARES chez Picoty

Laulhère a concentré ses efforts sur le sourcing de ses deux principales matières premières, la laine et le cuir. Cette démarche repose sur plusieurs étapes structurantes :

• Une veille active sur le secteur et une participation régulière à des salons spécialisés

• La réalisation de tests produits pour vérifier la qualité technique des matériaux sélectionnés

• La mise en place d’un questionnaire RSE, rempli par les fournisseurs afin d’évaluer leurs pratiques environnementales et sociales

Les résultats obtenus

Les actions engagées par Sothoferm se traduisent déjà par des résultats mesurables et significatifs :

• Décarbonation du parc automobile (commerciaux et directions) : –40 % grâce au passage à l’électrique et à l’hybride, avec un objectif d’augmentation de 5 % par an

• Réduction des emballages : –17 tonnes par an grâce à l’arrêt du film bulles et –5 tonnes de polystyrène entre 2023 et 2024, représentant un gain financier d’environ 70 k€ par an

• Transition énergétique : depuis 2023, achat d’énergie verte avec certificat d’origine France, production interne via panneaux photovoltaïques (32 % d’autoconsommation visée à mi-2025) et installation d’une chaudière biomasse

La démarche achats responsables de La Route Ouvrière Aturine s’est structurée autour d’une priorisation des enjeux réalisée dans le cadre du bilan carbone, assurant une cohérence entre les différentes approches. Les résultats concrets sont les suivants :

• Priorisation des actions : étape clé qui a permis de structurer et de guider la démarche

• Échanges inter-entreprises : interactions enrichissantes avec des sociétés de secteurs différents, favorisant le partage de bonnes pratiques

• Actions concrètes avec les fournisseurs : la démarche a permis d’aller plus loin dans l’intégration de critères RSE dans les relations fournisseurs

Mots de la direction

Canoe :

"Nous sommes convaincus que la démarche d’achats responsables apportera une contribution positive à notre écosystème, qu’elle sera un accélérateur de croissance et de performance globale industrielle pour CANOE et qu’elle contribuera à la culture du changement et au bien-être des collaborateurs aussi bien d'un point de vue professionnel que personnel."

Ateliers du bocage : 
"Soucieux de notre impact environnemental et social, nous avons la volonté de formaliser en accord avec nos valeurs, le travail engagé en matière de développement durable. Nous réalisons cela en pleine conscience de la problématique de changement climatique et estimant faire partie d’une des solutions au problème, dans une démarche d’écologie globale."